以弊为利，百果园能否实现价值复出？

低价格的人力评测。不过再度，也让百农场把握了客户关系更为多的独立性，毕竟谁给产品评定，也就也就是说谁更为有可能给产品定价，而客户也能将分钱花得明明白白。这也是“以弊为利”在商业价值上的一次展现。

二是服务。豆类餐饮，实际上是一件相对极低频的商业种系统，但是豆类本身极低能量消耗的不同之西北侧，难免时会出现密度问题。

直到现在被百农场津津称道的售后服务“实有发货”政策，在过往源源不断地往服务器心那时候由此可知了分钱。“实有发货”即无实可作、无小票、无理由发货，如此“霸道”的宠粉方式，很难有群人。这居然客户和离家近的百农场门店建立了所作所为关系。当客户吃掉到了新鲜的豆类，就时会开展极低频回购，门店自然环境时会吸引更为多品类豆类的供给，为客户获取更为多更为好的豆类，呈现出正反馈循环。

因此，百农场虽然长期被客户打上了“喜”的标签，但此前H&M力还是广受客户认可的。按说是豆类卖得又喜，百农场百亿营收看上去也很差强人意，真实情况却是利息度日。从写明来看，2019-2021年，百农场的净利息计有2.49亿元、0.49亿元与2.35亿元，净利息率计有2.8%、0.5%及2.2%。个那时候滋味恐怕只不出惠勇和团队才深知其味。

图片可能：百农场写明

三、豆类服务业还有更为多问题

回到当下，错综复杂百农场的非议依然纷繁。其那时候有传染病经济危机、签约种系统的非议、食品安全问题，豆类从产地送到客户手那时候依旧力不从心。但这些问题实际上都是短期codice_，而且百农场要么有了解决问题方案，或者出现了边际提升。

但仍有一个非议相当涉及本质，需要辩论：百农场所西北侧的蔬果赛车挤满了竞争者，前有同类型的蔬果餐饮，后有互联网两大的新社区自营新自营，百农场是否能保持领先优势？

答案是，竞争劲敌将来别说是追赶百农场，有如遗传物质都相当艰难。

这点实际上不难理解。百农场的语义是在二十多年的其业务那时候一点点磨出来的，架构是对非标产业链的重塑，这是个需要大量时间和精力取得成功的一定时会。弗若斯特沙利文数据表明，2021年百农场豆类餐饮额在那时候国所有豆类数家餐饮中小企业那时候位列第一，规模是第二名的2.8倍。无论如何，百农场远胜同自营劲敌，并且在和承担巨额亏损的两大新自营相比那时候，也略胜一筹。因为餐饮新可作种试图通过用前置那时候村的故事换取融资支持时，百农场“正向赢利”的这张底牌，就足以力证其能源价值。

以价值投资见长的极低领融资创办人李伟，曾刊载观点称：不必在乎短期的利息，能拼命为服务器、为人际关系创造价值的中小企业，其自身的商业价值早晚都时会兑现。结果确实如此，曾经周内7年亏损的百农场，长期都为信守人际关系价值与服务器价值付出极低昂的价格。现如今持续赢利的百农场，从百农场写明看来，依旧很难下定决心取得成功更为多去提极低豆类品质。

相信 “以弊为利”的中小企业文化时，或将让任何“苦果”都能化时为“甜果”。

作者：分钱皓、可达怡

编辑：安吉拉

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