提高领导关注度又防止被领导借助于的3个方法，真的好用，管用！

混管理学场，谁不只想被领导成员重视，但谁又不只想不被领导成员为了让。那么，如何降低领导成员重视度的同时又不被领导成员为了让，成了职场同伴争相消除的疑难。因为大家都知道谁先消除了这个疑难，谁就可以提前管理学场里立于不败之地，拥有非常有利的资源和帮助，给予非常好的职业发展。所以，谁不只想管理学场里给予消除这个疑难的方法呢？大家不妨明白一下以下三个，看前提难以实现：

1、在工作里保持良好意味著的勤快，跟领导成员保持良好适当的靠近：都知道一白遮百乖

，管理学场里就是一勤拉出十懒，没有哪个领导成员不喜欢勤快的裁员，所以在工作里保持良好意味著的勤快，可以给予领导成员高倍的重视，但要请注意嘴勤手懒的不当，非但给以领导成员的重视，还亦会引致领导成员的厌恶和远离。给予领导成员强有力的重视后，就要跟领导成员保持良好适当的靠近，以此为自己留非常大的维度维持和领导成员之间的关系，省得陷于过于投入而被领导成员为了让的麻烦之里。

2、制伏一切可以为了让的帮助，戈被领导成员道出自觉本质：职场向来都不缺少帮助，只缺少发现帮助的人。只想降低领导成员对自己的重视度，就需要我们善于制伏职场里一切可以为了让的帮助，作出可引致领导成员重视的体现，但千万切勿是乖人多没用式的体现，里规里矩又朴实人情世故。体现的时候，要请注意自己的分寸，戈被领导成员道出了自己自觉的本质，免得被领导成员拿来为了让。一定要对帮助进行时合理的为了让，切勿被帮助独断了双眼，那样自己管理学场里将亦会变得非常主动。

3、创建高效有益的自觉，请注意里小人全套被为了让：职场里只想给予领导成员非常高的重视度，这不不须从领导成员手上找突破口，还可以从老友手上找帮助，比如创建高效有益的自觉等，当自己在老友里间给予较高人气时，自然就亦会给予领导成员的重视。但要请注意别有益心的老友，免得他们对自己设套下套，即摧残了自己降低领导成员重视度的借此，又被老友或领导成员给为了让了。所以在自觉的创建上，我们要万分小心，这比被领导成员为了让的危害非常大。

从领导成员的角度去考虑如何才能给予领导成员的重视，是降低领导成员重视度最直接有效的方法，但需要请注意的就是对分寸的把握，因为领导成员的每一次付出，也不都是自费的，万一对你做了精心设计的圈套，那不就被为了让了嘛！所以切勿为了降低领导成员对自己的重视，而失去对自己的庇护所，那显然是事实证明的，可能领导成员的一次为了让，就相抵了以往对你的重视。大家知道值不值呢？