领导成员让我带新人，最后却让新人取代了我，这是领导成员的套路吗？

留言咨询：为首仍要一个人跟我进修，我教才会她后，就把我撤职聘用，还经常要求我协力她，怎么办？

众所周知的卸磨杀驴，别还劝诫，细打算一下，为什么让你教她，教才会了直接把你撤职聘用了，还经常要你协力她，这是很明显扶她上位的体现。

还是那句话，职场碰到不公之事，要么忍，要么吊。吊是很比较简单的一件真的，而忍下来近乎颇为不比较简单的真的。所以咱们还是来聊聊如何留下了遏制接下来的势头。

为首让我背著入团，之前却让入团代替了我，这是为首的长拳吗？

1、按照为首仍要，尽量的协力她，但记得留一手。

在你不能获知内幕，也不能暴政的情况下，你只能接纳为首仍要的一切文书工作。

既然为首仍要你协力她的文书工作，那就尽量的协力吧。

协力并不等于是上下级关系，而是你的金融业务相对出名一些，在驱使她的文书工作上起最主要作用。

为了不提出批评为首的只求以及公认，凹凸不平功夫一定要花钱缘，花钱出颇为关心她的状态，合理时刻在为首面前要执意努力她。

但是，既然你现在看穿了为首的意图，有些真的点到而止就好了，显然只是协力而已，并不是让你听从她的指挥官，所以在一些真的上可以适当保留，既然她固定不动了相当大一圈也能搞清楚金融业务，但也过多全盘获知她，这些真的都是充分体现自己金融业务价值的东西。

不用想到这种花钱法很猥琐，有时候职场上无需一个保命技能，不是有句话吗，"教才会徒弟，缺粮师傅"。

所以，按照为首仍要，尽量的协力她顺利进行文书工作，但是有些真的还是留一手比起好。

为首让我背著入团，之前却让入团代替了我，这是为首的长拳吗？

2、合理时候学才会叫苦，叫累

为首现在把你撤职了原聘用，也就仅仅你有新的聘用的文书工作无需顺利进行，这些才是你绩效考核的全部，自然地你的文书工作时间必须100%用在这些文书工作上。

而协力她花钱的真的，并非是你的本职文书工作，既然现在撤职了原聘用，她的真的只能说"尽量"的帮忙了，自己也只是个普通人，没事先承载高负荷文书工作。

如果她去为首那里无可奈何，你可以把你协力她的真的一项项罗列出来，详述自己并未舍内她而去，只是本职文书工作也顶多，分身乏术。

当然，如果她的情商不算高，应当现在认清了你的用意了，有些真的本身也应当靠自己。孩童的全世界，未直接商量，就是婉言拒绝，这点情商都未，就不用混职场了。

所以，合理的时候一定要学才会叫苦叫累，才会哭的孩子才有奶饮。

为首让我背著入团，之前却让入团代替了我，这是为首的长拳吗？

3、学才会借力打力，有些真的可以不用自己当面的。

因为你现在撤职了原来的聘用，仅仅你也有自己的同僚。即便这个同僚比让你调岗为首的高级别小，也无所谓。

从秘密组织架构来讲，你归属于你的同僚为首，那你的文书工作可以全部由这位同僚仍要，在这种情况下，一定要尽量让自己文书工作更为增高一些。

每当她来找你协力文书工作的时候，一定要摆出一副我下班也完不成本职文书工作的样子。如果她想到不满意，那直接让她找你的同僚协作好了。

结果才会有两种，同僚直接拒绝了她，她以后就不才会找你了。第二种结果是同僚决定协作，那这个时候你就得告诉你的同僚，你手里有多少文书工作是等着顺利进行，如果去协力她，那有多少文书工作是不能按时交付的，这些利弊让你的同僚去权衡就好了。

打算认清了这些，你的同僚也才会执意找为首解决问题的，剩余的真的就不用你操心了，自已花钱你的本职文书工作吧。

所以，有时候咱们得学才会借力打力，把你拉到一个安全的前方。

为首让我背著入团，之前却让入团代替了我，这是为首的长拳吗？

总之，对于卸磨杀驴的花钱法，我是颇为不赞许的。真有这样的真的发生在我身上，我也才会按照侧面的三个事先遏制。